設定企業自己的減碳目標，只是供應鏈轉型的起點。
對上市公司、集團企業與 OEM 鏈主來說，真正困難的部分，是如何把企業目標拆解到 Scope 3，進一步轉化為供應商能夠理解、提交、改善並持續更新的數據任務；同時還要讓這些成果能夠進入 CDP、ISSB、GRI、HKEX 或其他 ESG 揭露框架。
Ecovane 解決方案包中的 Package 05｜SBTi ＋ 供應鏈套裝，就是為這個問題設計。它不只是協助提交一份目標，也不只是發出一份供應商問卷，而是把目標設定、盤查、減碳路線圖、供應商協同、數據驗證與 ESG 揭露組織成六階段路徑。
━━ 一句話看懂 Package 05 ━━
重點｜從企業的 1.5°C／Net-Zero 目標出發，建立 Scope 1、2、3 數據基礎，再透過平台、培訓、DQR 數據品質、審核閉環與買方端規則，把減碳目標逐步推動到 100–200 家以上的供應商。
━━ 01｜適用對象 ━━
Package 05 主要適用於：
• 上市公司：需要將氣候目標、Scope 3 與年報或永續揭露對齊；
• 國營事業與大型集團：需要跨事業單位、工廠和供應商建立統一數據規則；
• 跨國企業：需要同時回應全球總部、國際買家與亞洲供應鏈的數據要求；
• OEM 鏈主企業：特別是汽車、電池、化工、裝備製造等擁有大量上游供應商的產業；
• 擁有 200 家以上供應商的集團公司：需要把問卷管理升級為平台化協同；
• 已經設定或準備設定 SBTi／Net-Zero 目標的企業：但尚未形成 Scope 3 數據與供應商實施路徑；
• 面臨 CDP、ISSB、GRI、HKEX 或其他 ESG 揭露要求的企業。
▸ 典型觸發事件
• 企業已經完成 Scope 1、2，卻無法取得可靠的 Scope 3 數據；
• SBTi 目標準備提交，但減碳路線圖與供應商責任尚未展開；
• 集團每年發送供應商問卷，卻無法判斷數據品質或持續追蹤改善；
• 買家要求產品碳足跡、供應鏈減碳與 ESG 揭露內容相互一致；
• 採購、永續、財務、生產與供應商管理各自使用不同口徑；
• 董事會希望看到的不只是碳排總數，而是供應鏈風險、熱點、進度與商業影響。
━━ 02｜五大策略能力 ━━
▸ 能力 01｜SBTi 目標提交陪跑
方案協助企業判斷適用的 1.5°C、Net-Zero 與 FLAG 路徑，整理組織邊界、基準年、排放範圍、目標覆蓋率、情境假設與減量邏輯，並支援目標設定、資料準備、提交及審查意見回覆。
這裡的重點不只是「把表格送出去」，而是確保目標與企業實際營運、資本計畫、能源策略及供應鏈能力相互連接。最終驗證結果仍由相關目標驗證機制依正式規則決定；本方案提供的是全過程的方法學與實施支援。
▸ 能力 02｜Scope 1／2／3 溫室氣體盤查
依據 GHG Protocol Corporate Standard 建立 Scope 1、2、3 盤查架構，包括組織邊界、營運邊界、活動數據、排放係數、數據來源、控制程序與年度更新機制。
對 Scope 3 而言，關鍵不只是完成 15 類別的篩選，而是進一步確認：
• 哪些類別構成企業的主要排放與商業風險；
• 哪些數據來自採購金額，哪些應逐步提升為數量、重量、製程或產品級數據；
• 哪些供應商需要優先接入；
• 哪些資料可同時支援產品碳足跡、CDP、SBTi 與 ESG 揭露；
• 如何從初始估算逐年提升為可審閱、可比較的數據基礎。
▸ 能力 03｜200+ 家供應商協同與數據品質閉環
方案支援 200 家以上供應商協同，並透過平台開通、任務分派、培訓、進度追蹤、數據審核與問題補正，形成供應商數據閉環。
每一筆資料不只判斷「有沒有交」，還應透過 DQR（Data Quality Rating，數據品質評級）檢查代表性、完整性、時間範圍、地域與技術適配程度。企業才能清楚區分：
• 已邀請供應商；
• 已啟用帳號供應商；
• 已提交資料供應商；
• 已通過審核供應商；
• 已提出並追蹤減碳措施供應商。
MiBao（米寶）AI Agent 可用於自動提醒與進度跟催，但供應商是否成功提交，仍取決於鏈主企業的採購條款、BOM 揭露政策、內部激勵機制與管理要求。平台和顧問可以提高效率，不能取代企業本身的採購影響力與治理責任。
▸ 能力 04｜多框架 ESG 揭露對齊
方案協助企業將氣候目標、Scope 3、供應商參與與減碳行動，對齊 CDP、TCFD、ISSB、GRI、HKEX 及其他 ESG 揭露框架。
不同框架的欄位和表達方式可能不同，但底層數據應來自同一套邊界、計算規則和證據鏈。Package 05 的作用，是減少「每個揭露框架重新做一次」的重複成本，讓相同的供應鏈數據可以在明確治理下被不同揭露用途調用。
▸ 能力 05｜減碳措施組合與第三方驗證銜接
在基準數據與熱點確認後，方案協助配置 綠電、能源效率、材料替代、製程改善、運輸優化、供應商轉型、CCER 或其他適用減量措施，並建立優先順序、投資判斷、責任人和年度追蹤機制。
需要獨立驗證時，可依產業、地區、專案邊界與客戶要求，對接 DNV、SGS、TÜV、Bureau Veritas 等適合的第三方機構。EcoVane／Nanozeo／SSBTi 負責資料、方法學與供應鏈實施準備；最終簽證或查證結論由具有相應資格的獨立機構出具。
━━ 03｜六階段交付路徑 ━━
▸ 階段 1｜診斷
確認組織邊界、現有盤查基礎、SBTi 狀態、Scope 3 熱點、供應商數量、買家要求、揭露缺口與數據系統現況，形成專案範圍和責任分工。
▸ 階段 2｜SBTi 目標設定與提交
確定基準年、目標邊界、覆蓋率、近期目標、Net-Zero 或 FLAG 適用性，並準備目標提交與回覆資料，使目標要求與企業實際減碳能力連接。
▸ 階段 3｜減碳路線圖
把目標轉化為年度路徑，明確能源、材料、產品、採購、供應商與資本投入的減量措施，建立責任單位、時間表、KPI 與情境分析。
▸ 階段 4｜Scope 3 與供應商協同
完成 Scope 3 類別篩選與核算，選擇優先供應商，建立數據範本、DQR 規則、培訓、平台任務與審核閉環，並逐步從估算數據升級為供應商或產品層級數據。
▸ 階段 5｜驗證與審核準備
檢查活動數據、排放係數、計算邏輯、版本紀錄與支援文件；依專案需要，準備內部審核、客戶審閱或獨立第三方查證對接。
▸ 階段 6｜ESG 揭露與持續維運
將目標、數據、供應商進度與減碳成果轉換為 CDP、ISSB、GRI、HKEX 或董事會所需的揭露內容，並建立下一年度更新與改善循環。
━━ 04｜價格：三級年度訂閱 ━━
▸ Essential｜基礎版
USD 42,000／年｜HKD 327,600／年
• SBTi 目標設定支援；
• Scope 1／2 盤查；
• ESG 揭露章節支援；
• 適合已經開始氣候治理，但尚未全面展開 Scope 3 的企業。
▸ Professional｜專業版
USD 72,000／年｜HKD 561,600／年
• 包含基礎版內容；
• 完整 Scope 3 核算；
• 100 家供應商協同；
• 供應商減碳與數據品質評級；
• 適合準備把企業目標正式推向核心供應商的鏈主企業。
▸ Enterprise｜企業旗艦版
USD 120,000 起／年｜HKD 936,000 起／年
• 包含專業版內容；
• 客製數位平台；
• 全供應鏈實施；
• SBTi 合規與年度維運支援；
• 董事會層級報告；
• 適合跨工廠、跨事業單位及擁有 200 家以上供應商的集團企業。
以上為方案指示性價格。最終範圍將依集團規模、供應商數量、數據基礎、系統對接、培訓需求、驗證範圍與揭露組合確認。
━━ 05｜SSBTi 與 Nanozeo 在本方案中的角色 ━━
▸ 從企業目標走向供應商行動
EcoVane 提供平台、溫室氣體與產品數據模型、DQR 規則、顧問交付及供應商協同工具；
SSBTi 與 Nanozeo 則負責把企業目標連接到買方端、供應商端與國際揭露端。
具體包括：
• 將鏈主企業的目標拆解為供應商層級的資料與減碳任務；
• 對接 Walmart、Target、Thermos、Hess、TGI 等零售商或品牌供應鏈的實際要求；
• 設計供應商培訓、工具、導入 SOP 與問題補正機制；
• 協助供應商由「收到問卷」走向「能夠提交、解釋並持續改善」；
• 將產品碳足跡、LCA、CDP、SBTi 與 Scope 3 數據連接在一致的方法邊界下；
• 把供應鏈成果轉化為客戶評級、採購溝通與 ESG 揭露可以使用的內容。
▸ 多年 CDP 供應鏈參與經驗
CJCHT／Nanozeo 體系長期參與國際零售供應鏈的 CDP、產品碳足跡、SBTi 與 Scope 3 工作，並多年獲得 CDP Supply Chain Engagement Leader（供應鏈參與領導級）相關肯定。
這項經驗的重要性，不只是「曾經得獎」，而是團隊實際理解買家如何評價供應商、供應商為什麼不願意或無法提交、採購條款如何影響回應率，以及如何把分散資料逐步變成可以審閱的供應鏈數據。
因此，Package 05 不只是從顧問報告的角度設計，而是從鏈主企業真正需要推動供應商、回應買家並改善市場競爭力的角度實施。
━━ 06｜代表交付案例 ━━
▸ CIMC-Hongtu 中集宏圖
挑戰：作為中集集團旗下的罐式運輸裝備製造商，CIMC-Hongtu 需要系統化量化產品級碳足跡、推動上游供應鏈參與，並準備符合全球 OEM 與上市公司報告要求的 Scope 3 揭露。
Ecovane 解法：
1. 建立端到端供應鏈碳平台，包含綠色設計與 LCA 比較工作流程；
2. 依 SLA 交付 SKU 級產品碳足跡；
3. 建立供應商數據審核閉環；
4. 建立適用於 OEM、上市公司與海關格式的多買家報告引擎；
5. 透過 MiBao AI Agent 加速供應商提醒與協同。
成果：專案形成端到端供應鏈可視性、跨買家的標準化 OEM 合規報告，並縮短資料審核週期，成為罐式運輸與重型裝備供應鏈碳管理的參考實踐。
▸ 其他代表交付
EcoVane 交付：
• 上海城投集團「固廢碳管家」市政平台；
• 中集罐式運輸綠色設計碳平台；
• 雲南電網發輸配一體化碳平台；
• 中聯重科集團碳盤查；
• 鏈主客戶累計完成 200+ 家供應商協同。
SSBTi／Nanozeo 供應鏈實踐：
• CJCHT／Nanozeo 集團供應鏈；
• Walmart／Target 等鞋類與零售供應鏈；
• Thermos 中國供應鏈；
• TGI 中國供應鏈等。
━━ 供應商協同的責任邊界 ━━
本套裝包含平台開通、培訓、進度監控、數據審核與顧問支援。供應商是否成功提交資料，仍取決於客戶端的採購條款、BOM 揭露政策、內部激勵與管理機制。
因此，專案 KPI 應分別管理「已邀請、已啟用、已提交、已審核、已改善」，而不能只用一個「導入供應商數量」概括。正式責任、回應率目標與雙方分工，應在主服務合約中明確。
━━ 下一步：預約 30 分鐘 SBTi ＋ Scope 3 診斷 ━━
建議先準備：
1. 企業現有的溫室氣體盤查或 CDP／ESG 揭露資料；
2. SBTi 目標現況、基準年與預計提交時間；
3. Scope 3 初步熱點或採購支出分類；
4. 供應商數量、產業分布與現有問卷機制；
5. 國際買家、總部或監管單位提出的具體要求。
團隊可在 30 分鐘初診中，初步判斷目標路徑、Scope 3 優先類別、供應商協同規模、平台需求與適合的年度方案。
平台、數據模型與顧問交付：hello@ecovane.net
SBTi 目標、Scope 3 與供應鏈轉型：raymond@nanozeo.com
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━━ SSBTi 供應鏈會員優先權益 ━━
透過 SSBTi 加入成為供應鏈會員，可享有優先報價權與集團供應鏈折扣。歡迎聯繫 SSBTi／Nanozeo 取得優惠碼，並預約一對一初診服務。