NANOZEO 永續時間線｜2008–2026
永續不是附加在業務之外的報告，而是從產品、材料、設計與客戶需求中長出來的競爭力。
NANOZEO（台灣磁原科技／曦爵集團 CJCHT 永續事業體系）的綠色轉型，並不是從一份 ESG 報告開始，而是從一個紙箱、一次生命週期評估，以及國際客戶對低碳供應鏈的真實要求開始。
十八年來，我們從低碳包裝與材料創新，逐步走向產品碳足跡、供應鏈揭露、科學碳目標、CDP 氣候治理與數位化 LCA 平台，形成一條持續迭代的路徑：
產品 → 揭露 → 原料 → 設計 → 資料治理 → 產業協作
為什麼這段歷程重要？
WHY｜永續必須回應商業問題。
減碳不能只停留在合規或品牌口號。它必須幫助客戶降低材料與能源使用、改善運輸效率、回應國際品牌要求，並建立可量化的產品優勢。
HOW｜從真實產品與量產現場持續驗證。
NANOZEO 以 LCA、碳足跡與客戶資料驗證產品，再把驗證結果回到原料選擇與結構設計，形成可重複、可放大的改善閉環。
WHAT｜從低碳產品升級為供應鏈氣候治理能力。
當產品、資料、揭露與設計連成一體，永續不再只是成本，而能成為取得客戶認同、擴大市場占有率與推動產業轉型的基礎設施。
2008｜從綠色策略與 CDP 專案起步
2008 年，Raymond Wang 開始透過 NANOZEO 與相關 CDP 專案推動綠色策略、循環經濟與供應鏈減碳。NANOZEO 作為 CJCHT 集團的研發實驗室與環保技術開發中心，開始把材料創新、包裝設計與國際客戶的環境要求連結起來。
2009–2010｜用 LCA 證明低碳紙箱的價值
NANOZEO 針對納米 ZEO® 瓦楞紙箱進行生命週期分析。以 2009 年實際應用的 526,000 只 ZEO® 紙箱取代普通紙箱計算，結果顯示每年可減少約 185 噸二氧化碳排放。
這項分析涵蓋原料、運輸、紙箱製造與配送階段，並於 2010 年對外發布。它確立了一個重要原則：環保產品不能只說「更綠」，必須用資料說明減在哪裡、為什麼有效。
2010–2015｜從單一紙箱走向低碳產品矩陣
在紙箱 LCA 的基礎上，NANOZEO 逐步開發 ZEOCarton 低碳強化紙箱、紙棧板、ZEOGreens 綠色材料與製程方案，以及 GRS 再生塑膠包裝產品。
2012 年，ZEOTags 啟動研發。該產品線將標籤、防偽、產品識別與數位追溯能力結合，為後續供應鏈資料管理與品牌保護奠定基礎。
2015 年，ZEO PDQ 因客戶需求正式啟動。低碳展示架不只是更換材料，而是把結構設計、用紙效率、運輸與終端陳列需求放在同一個方案中解決。
這一時期，多元低碳產品快速獲得國際客戶認同，NANOZEO 也逐漸從材料與包裝供應者，轉型為能夠協助客戶解決綠色採購問題的整合夥伴。
2015–2020｜產品放量，建立「產品—揭露—原料—設計」閉環
2016 年，ZEOTags 開始規模化量產。歷經研發、打樣與供應鏈驗證後，ZEOTags 逐步導入國際品牌供應鏈。
同時，NANOZEO 的商業模式持續成熟：先從產品性能出發，透過碳足跡與環境資訊進行揭露，再回溯原料與製程，最終優化包裝結構與產品設計。
在國際客戶擴大綠色採購的背景下，這套閉環協助 NANOZEO 與母集團 CJCHT 在 2015–2020 年間實現顯著的業務成長。永續由此被驗證為市場策略，而不只是環境專案。
2017–2020｜進入國際供應鏈減碳行動
CJCHT-ZEO 自 2017 年起參與 Walmart Project Gigaton，透過包裝、能源效率與供應鏈專案報告減碳進度，並多次獲得 Giga-Guru 認可。國際客戶的要求推動團隊把單點產品改善，進一步升級為跨工廠、跨供應商的管理機制。
2021｜承諾 1.5°C 科學碳目標
因應 Target 等核心國際客戶對供應商氣候治理的要求，NANOZEO 與 CJCHT 於 2021 年正式承諾 1.5°C 科學碳目標（SBTi）。這標誌著團隊從「提供低碳產品」，進一步走向「管理企業與供應鏈的減碳路徑」。
同年，SSBTi.org 非營利組織成立，協助企業與供應鏈自主建立 ESG、碳管理與風險應對策略；團隊也持續推進鞋業節能與低碳包裝方案，把減碳目標落實到產品、工廠與供應商。
2021–2024｜從揭露走向供應商議合與氣候治理
NANOZEO 與 CJCHT 持續參與 CDP 揭露與供應商議合管理，並獲得領導級肯定。2024 年，CJCHT-ZEO 再次入選 Walmart Giga-Guru，並在 CDP 2024 供應商議合評估中獲得 A 級表現。
這一階段的重點不只是填報問卷，而是把範疇一、範疇二、範疇三、供應商資料、專案進度與管理責任納入日常營運。
2023–2024｜把方法帶入產業培訓與數位工具
NANOZEO 與合作夥伴推動碳足跡、CBAM、ERP＋ESG 與 LCA 實務課程，並將培訓擴展至台灣、越南與東南亞供應鏈。團隊開始把 AI、ERP 資料與碳管理結合，讓永續方法能夠進入企業既有的採購、生產與管理流程。
2025｜第四次獲得 CDP SEA 領導級 A 評等
2025 年度，CJCHT 集團第四次獲得 CDP 供應商議合評估（Supplier Engagement Assessment, SEA）領導級 A 評等。持續性的成績說明，供應鏈氣候治理已由單次專案轉化為長期制度能力。
2026｜建立知識平台與 LCA 資料生態系
2026 年，團隊推出「SSBTi 戰情報」與「Nanozeo LCA 碳足跡電子報」，持續整理 CDP、SBTi、LCA、EPD、Scope 3、CBAM、ESPR／DPP，以及 AI × ERP × ESG 的實務資訊。
同時，NANOZEO 進一步連結 LCA 建模工具、授權資料庫與專業合作生態系，包括 eFootprint／CLCD，以及 ecoinvent、SimaPro 相關合作資源，協助台灣與亞洲企業建立可追溯、可驗證、可持續更新的產品碳資料。
從十八年歷程看見的三個答案
一、永續要從產品開始。
只有進入材料、結構、製程與客戶應用，減碳才會產生真正的競爭力。
二、資料是產品走向市場的橋梁。
LCA、碳足跡與供應鏈揭露，讓環境價值可以被驗證、比較與採購。
三、永續可以成為成長引擎。
當產品優勢、客戶需求與氣候治理對齊，企業不只降低風險，也能擴大市場占有率、建立長期合作並推動產業升級。
NANOZEO 下一階段的目標，是把已經驗證的產品、資料與供應鏈經驗，轉化為更快的產業變革與可衡量的永續影響力。
延伸閱讀｜官方資料與相關里程碑
本文依據 NANOZEO／CJCHT 內部歷程、歷年專案紀錄與官網公開資料整理。